Humanidades

Por que as mulheres líderes se destacam durante a pandemia de coronavírus
Resiliência, pragmatismo, benevolência, confiança no senso comum coletivo, ajuda mútua e humildade são mencionados como características comuns do sucesso dessas mulheres líderes.
Por Louise Champoux-Paillé e Anne-Marie Croteau - 13/05/2020

Domínio público
Ângela Merkel

Desde o início da pandemia de coronavírus em andamento, muita atenção da mídia foi dada ao relacionamento entre líderes femininas no comando de várias nações e à eficácia de seu tratamento da crise do COVID-19.

As ações de líderes femininas na Dinamarca, Finlândia, Alemanha, Islândia, Nova Zelândia, Noruega, Islândia, Finlândia, Alemanha, Taiwan e Nova Zelândia são citadas como evidências de apoio de que as mulheres estão lidando melhor com a crise do que seus colegas homens. Resiliência, pragmatismo, benevolência, confiança no senso comum coletivo, ajuda mútua e humildade são mencionados como características comuns do sucesso dessas mulheres líderes.

Seria fácil concluir que as mulheres são melhores líderes do que os homens. Nossa formação acadêmica e experiência como diretores corporativos certificados, no entanto, nos dizem que esse seria um veredicto simplista demais e, na verdade, é mais complicado do que isso.

Vamos ampliar nossa perspectiva. E se os países liderados por mulheres estão administrando a pandemia de maneira mais eficaz, não porque são mulheres, mas porque a eleição de mulheres é um reflexo de sociedades onde há uma maior presença de mulheres em muitas posições de poder, em todos os setores?

Um maior envolvimento das mulheres resulta em uma perspectiva mais ampla da crise e abre caminho para o desenvolvimento de soluções mais ricas e completas do que se tivessem sido imaginadas por um grupo homogêneo .

Países equitativos administrando melhor a pandemia

Vamos ver como essa hipótese se sustenta, com base no estudo anual do Fórum Econômico Mundial sobre a paridade de gênero entre os países membros da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE).

A paridade de gênero é medida em termos da participação de homens e mulheres na sociedade e nas oportunidades disponíveis para cada gênero em termos de acesso à saúde, educação e emprego, entre outros. O Global Gap Report 2020 do fórum classifica os países em termos de desempenho em termos de igualdade de gênero. Aqueles que lutaram contra a pandemia com mais eficácia e são liderados por mulheres estão no topo da lista.

O relatório também mostra que os mesmos países têm uma classificação alta quando se trata de ter mulheres em conselhos corporativos. Isso nos leva a concluir que sociedades mais igualitárias são melhor gerenciadas.

Nesses países, o poder é aprimorado pela natureza complementar de dois gêneros contribuindo. O valor agregado desse fator complementar na gestão de negócios , por exemplo, tem sido objeto de vários estudos. Um deles, intitulado " Delivering through Diversity ", da consultoria americana McKinsey, sugere que as empresas com um equilíbrio de gênero mais equitativo tenham melhor desempenho financeiro.

Os países com maior paridade de gênero são gerenciados de maneira diferente? Observamos que nesses ecossistemas, a liderança é dirigida por supostas "qualidades femininas" - empatia, compaixão, escuta e colaboração . Elas são distintas das características associadas ao exercício do poder gerencial, de supervisão e de controle tradicional.

Deve-se notar, no entanto, que esses diferentes atributos baseados em gênero refletem mais as percepções, estereótipos e preconceitos que caracterizam nossas sociedades. As mulheres podem exibir traços de gestão supostamente masculinos e vice-versa.

É necessária liderança do tipo feminino

Isso significa que ambientes com equilíbrio de gênero produzem decisões mais robustas. Esses ambientes também representam liderança onde predominam os valores femininos.

Os desafios do século XXI exigem um novo tipo de liderança, diferente daquele baseado em comando e controle. Esses desafios incluem as mudanças climáticas, a saúde, o meio ambiente, o esgotamento dos recursos da Terra, o envelhecimento da população e a escassez de talentos, o gerenciamento virtual da produção e as contribuições dos funcionários e o desenvolvimento de novas tecnologias.

Esse novo tipo de liderança envolve principalmente resiliência, coragem, flexibilidade, escuta, empatia, colaboração, atenção e reconhecimento da contribuição coletiva. A participação da inteligência de todos se torna a chave do sucesso. Todas essas são características da administração tradicionalmente feminina.

Para superar os obstáculos do século XXI e ter sucesso, as organizações e os países devem, portanto, diversificar suas fontes de talento o máximo possível, priorizando o gênero.

Vejamos o mundo empresarial canadense como um exemplo.

Equilíbrio trabalho-família

As várias dificuldades encontradas pelas mulheres devido a preconceitos, estereótipos, equilíbrio trabalho-família, ausências por políticas maternas e corporativas que não são adaptadas aos desafios únicos enfrentados pelas mulheres resultam em poucas delas atingindo os mais altos níveis de organizações canadenses . Apenas quatro por cento das posições de presidente e diretor executivo são ocupados por mulheres, e nenhuma delas está entre as 60 maiores empresas listadas na Bolsa de Valores de Toronto.

Outra área em que há necessidade de ação é STEM (ciência, tecnologia, engenharia e matemática). Em seu relatório, " Quebrando o código: educação de meninas e mulheres em ciência, tecnologia, engenharia e matemática (STEM) ", a UNESCO faz essa observação perturbadora: "Apenas 35% das meninas em todo o mundo estudam disciplinas STEM ... apenas três por cento das alunas no ensino superior, escolha estudar as tecnologias da informação e comunicação (TIC) .Esta disparidade de gênero é ainda mais alarmante, pois as carreiras STEM são frequentemente chamadas de empregos do futuro, o motor da inovação, o bem-estar social, o crescimento inclusivo e o desenvolvimento sustentável. desenvolvimento.

Há uma necessidade urgente de aumentar a representação das mulheres em todas as posições de influência. Nossas alunas, entre outras, precisam de modelos femininos para incentivá-las a seguir em frente.

Nesse sentido, a Escola de Negócios John Molson da Universidade Concordia, em Montreal, está aumentando seus esforços para contratar professoras e pesquisadores para tornar a presença das mulheres na sala de aula uma norma, não uma exceção. Somente esse equilíbrio abrirá o caminho para uma nova liderança, criando um mundo melhor.

 

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