Depois que George Floyd foi morto por um policial de Minneapolis, membros da Classe GSB de Stanford de 1994 se uniram para criar uma ferramenta online chamada Racial Equity Playbook.

O manualopen in new window oferece dicas sobre como promover a justia§a racial dentro das organizações e como avaliar seu progresso. “a‰ importante para os lideres não apenas responder a  pressão externa, mas instituirmudanças porque acreditam que émoralmente a coisa certa a fazer”, disse Maria Pasos-Nua±ezopen in new window , MBA '94 e diretora associada de desenvolvimento de carreira internacional da Stanford GSB . Jenny Silva, sua colega de MBA 94, explicou a abordagem deles.

a‰ importante que a alta liderana§a esteja comprometida e fale sobre a causa. Se vocêainda não tem liderana§as diversificadas, éespecialmente importante que o conselho e a equipe executiva falem muito sobre isso. Eles precisam mostrar que se importam e que realmente querem ver melhorias. Isso pode parecer a³bvio, mas éessencial. 

O progresso precisa ser medido e as pessoas precisam saber que os resultados são importantes. A organização realmente precisa estar atenta. Para impulsionar a mudança, muitas organizações, em última análise, consideram necessa¡rio vincular as promoções e a remuneração aos resultados de diversidade e inclusão. Se vocêdisser que éimportante, mas continuar a promover pessoas que são contratam e promovem homens brancos, todos vera£o que ninguanãm na organização realmente se importa. 

Primeiro, adicione diversidade ao seu processo de contratação. Amplie sua rede. Recrute em lugares que não sejam as melhores escolas. E tire a aªnfase das referaªncias. Se vocêtem uma organização totalmente branca e depende de referaªncias, nunca vai diversificar. Certifique-se de observar os critanãrios de sucesso do cargo, e não apenas as credenciais do candidato. 

Em segundo lugar, construa uma cultura de inclusão que acomode pessoas de todas as origens e permita que cada um daª o seu melhor no trabalho. Pesquise seus funciona¡rios, mas não observe os resultados manãdios. Em vez disso, observe os resultados dos diferentes grupos demogra¡ficos. Se homens brancos e mulheres negras estãotendo experiências semelhantes, vocêprovavelmente estãose saindo muito bem na inclusão, mas isso raramente acontece. Se as experiências deles forem diferentes, analise essas diferenças para descobrir onde vocêprecisa fazermudanças culturais.

Terceiro, pague a todos de forma justa. Qualquer organização realmente comprometida com isso deve olhar para sua equipe executiva e seu conselho. Observe atentamente as vagas denívelsuperior. Se necessa¡rio, expanda a equipe executiva para torna¡-la mais diversificada. No final do dia, se vocênão acha que isso éimportante para alcana§ar, vocêrealmente tem que se perguntar: "Atéque ponto vocêestãocomprometido com isso?"