Humanidades

Como faço para promover uma empresa racialmente justa?
Os membros da Classe GSB de Stanford de 94 elaboraram um manual para líderes empresariais que buscavam promover a igualdade racial.
Por Corey Binns - 15/04/2021


Criar um local de trabalho diversificado e inclusivo não é apenas um imperativo moral, diz Maria Pasos-Nuñez, MBA '94, mas também “se traduz em melhores equipes e melhores negócios”. Ilustração de Jesse Zhang

Depois que George Floyd foi morto por um policial de Minneapolis, membros da Classe GSB de Stanford de 1994 se uniram para criar uma ferramenta online chamada Racial Equity Playbook.

O manualopen in new window oferece dicas sobre como promover a justiça racial dentro das organizações e como avaliar seu progresso. “É importante para os líderes não apenas responder à pressão externa, mas instituir mudanças porque acreditam que é moralmente a coisa certa a fazer”, disse Maria Pasos-Nuñezopen in new window , MBA '94 e diretora associada de desenvolvimento de carreira internacional da Stanford GSB . Jenny Silva, sua colega de MBA 94, explicou a abordagem deles.

Comprometimento

É importante que a alta liderança esteja comprometida e fale sobre a causa. Se você ainda não tem lideranças diversificadas, é especialmente importante que o conselho e a equipe executiva falem muito sobre isso. Eles precisam mostrar que se importam e que realmente querem ver melhorias. Isso pode parecer óbvio, mas é essencial. 

"Você realmente precisa se perguntar: 'Até que ponto você está comprometido com isso?'
Atribuição"

Jenny Silva

Prestação de contas

O progresso precisa ser medido e as pessoas precisam saber que os resultados são importantes. A organização realmente precisa estar atenta. Para impulsionar a mudança, muitas organizações, em última análise, consideram necessário vincular as promoções e a remuneração aos resultados de diversidade e inclusão. Se você disser que é importante, mas continuar a promover pessoas que só contratam e promovem homens brancos, todos verão que ninguém na organização realmente se importa. 

Ação

Primeiro, adicione diversidade ao seu processo de contratação. Amplie sua rede. Recrute em lugares que não sejam as melhores escolas. E tire a ênfase das referências. Se você tem uma organização totalmente branca e depende de referências, nunca vai diversificar. Certifique-se de observar os critérios de sucesso do cargo, e não apenas as credenciais do candidato. 

Em segundo lugar, construa uma cultura de inclusão que acomode pessoas de todas as origens e permita que cada um dê o seu melhor no trabalho. Pesquise seus funcionários, mas não observe os resultados médios. Em vez disso, observe os resultados dos diferentes grupos demográficos. Se homens brancos e mulheres negras estão tendo experiências semelhantes, você provavelmente está se saindo muito bem na inclusão, mas isso raramente acontece. Se as experiências deles forem diferentes, analise essas diferenças para descobrir onde você precisa fazer mudanças culturais.

Terceiro, pague a todos de forma justa. Qualquer organização realmente comprometida com isso deve olhar para sua equipe executiva e seu conselho. Observe atentamente as vagas de nível superior. Se necessário, expanda a equipe executiva para torná-la mais diversificada. No final do dia, se você não acha que isso é importante para alcançar, você realmente tem que se perguntar: "Até que ponto você está comprometido com isso?"

 

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