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Aquisições sustentáveis ​​são essenciais para reduzir a pegada de carbono
Embora as emissões da cadeia de suprimentos muitas vezes diminuam a quantidade de emissões de gases de efeito estufa (GEE) provenientes das operações diretas de uma empresa, muitas nem começaram a lidar com isso.
Por Fran Silverman - 25/07/2021



À medida que mais empresas se concentram na redução de sua pegada de carbono, há um elemento que é fundamental, mas muitas vezes esquecido - reduzir as emissões de suas cadeias de abastecimento. Anastasia O'Rourke '09 PhD,  que é diretora-gerente do Laboratório de Contenção de Carbono da Escola de Yale do Meio Ambiente , concentra-se no avanço da compra sustentável e verde e ajuda as organizações a buscar oportunidades em suas próprias cadeias de abastecimento para ter um impacto positivo na redução das emissões de carbono . Ela é membro do conselho fundador da organização sem fins lucrativos Sustainable Purchasing Leadership Council (SPLC) e fará um workshop sobre a compra de compensações de carbono confiáveis ​​durante a série Deep Dive esta semana, aberta à participação do público.  

Embora as emissões da cadeia de suprimentos muitas vezes diminuam a quantidade de emissões de gases de efeito estufa (GEE) provenientes das operações diretas de uma empresa, muitas nem começaram a lidar com isso. O'Rourke discute obstáculos e soluções para conter essas emissões indiretas e estratégias para ajudar as empresas a alcançar operações totalmente neutras em carbono.

Quais são os tipos e níveis de emissões que as empresas devem considerar ao decifrar suas pegadas de carbono?

O Escopo 1 são as emissões diretas. O Escopo 2 são as emissões associadas à energia comprada de uma empresa, como eletricidade. Muitas organizações param por aí. Mas o Escopo 3 é todo o resto, como materiais de construção, alimentos, viagens e até mesmo lixo. São as emissões associadas a todos os bens e serviços que as empresas compram. Para a maioria das organizações, incluindo agências governamentais e universidades, a pegada do Escopo 3 é muito maior do que a pegada operacional.

Como as empresas podem medir suas emissões indiretas de carbono do Escopo 3?
Como essas emissões são amplas e variadas, é um grande desafio de medição. Existem duas formas principais. Uma é modelá-lo usando estimativas e cálculos de avaliações do ciclo de vida de insumos e produtos econômicos e emissões médias por setor. O outro método é calculá-lo com dados reais de fornecedores ou provedores - ou você pode combinar as duas abordagens.

Quais são as principais dificuldades para conter as emissões indiretas na cadeia de suprimentos?

Uma é que as emissões estão mais abaixo na cadeia de abastecimento, onde você não tem contato direto com o fornecedor. Portanto, é difícil medir e atribuir as emissões, mas também é difícil engajar esses fornecedores porque você não tem nenhum contato direto. Outro desafio é priorizar. As empresas fazem muitas pequenas compras para uma gama realmente ampla de diferentes bens e serviços, distribuídos em muitas categorias. É importante não ficar sobrecarregado, mas sim descobrir quais emissões estão tendo o maior impacto e se concentrar nelas. Dado que o envolvimento do fornecedor leva tempo, você deve pensar sobre quais categorias deseja perseguir, onde você tem influência, o momento em que os contratos serão renovados, se o fornecedor mostrou algum interesse em fazer uma mudança,

Como as empresas podem enfrentar esses obstáculos?

Eles devem colaborar com outros grandes compradores e buscar padrões e rótulos confiáveis ​​para programas onde os setores se uniram para promover a sustentabilidade, exigindo critérios climáticos comuns. Isso se espalhará pela cadeia, enviando um sinal de mercado. Se um fornecedor está ouvindo a mesma mensagem de centenas de clientes, eles a levarão mais a sério. Também é importante fazer o backup da solicitação com decisões de compra e preferências claramente definidas para que vá além de uma solicitação de informações. Para fazer isso, você precisa envolver toda a equipe de compras nesse esforço.

Que progresso foi feito?

As empresas estão gastando mais tempo em suas estratégias climáticas e as mais avançadas estão começando a abordar o Escopo 3 com mais seriedade, bem como a investir em projetos de compensação de carbono com credibilidade para acelerar as coisas. Também vemos mais progresso por parte de empresas de liderança que apoiam projetos de remoção de carbono. Parte disso foi impulsionado pelo crescimento de investidores socialmente responsáveis ​​- investidores de governança social ambiental (“ESG”) - que estão criando diferentes produtos financeiros e pressionando as empresas a agir no clima. A Securities and Exchange Commission está trabalhando em divulgações mais padronizadas sobre o risco climático, assim como a equipe climática de Biden. Muitas empresas estão definindo metas voluntárias “líquidas zero” ou baseadas na ciência para reduzir suas emissões em todo o mundo, antes da regulamentação governamental.

O que mais precisa ser feito para chegar a um verdadeiro zero de emissões para as empresas?

Mais trabalho precisa ser feito no fornecimento de modelos analíticos de alta qualidade para, pelo menos, caracterizar as pegadas e informar as estratégias. Já existem algumas ferramentas excelentes, mas precisamos torná-las mais acessíveis e fáceis de usar para não especialistas.  

Como compradores, também precisamos nos unir em torno de certas categorias de emissões e pressionar pelos mesmos requisitos e ações para amplificar a mensagem.

E, finalmente, precisamos expandir nossa definição de líquido zero e insistir na inclusão das emissões do Escopo 3. Caso contrário, temos uma falsa sensação de segurança de que estamos progredindo, enquanto apenas transferimos as emissões e os impactos para o mar.

 

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