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6 Mulheres em Líderes de Energia esboçam como tornar o campo mais equitativo
Os números são impressionantes: apesar de representarem 48% da força de trabalho global, as mulheres representam apenas 22% do setor de energia tradicional, de acordo com a Agência Internacional de Energia .
Por Jully Merino Carela e Sarah Kay - 25/03/2021


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Os números são impressionantes: apesar de representarem 48% da força de trabalho global, as mulheres representam apenas 22% do setor de energia tradicional, de acordo com a Agência Internacional de Energia . Ao mesmo tempo, as empresas de energia estão enfrentando mais pressão dos investidores para tratar de questões como essas, que se enquadram nas questões ambientais, sociais e de governança corporativa (ESG).

Em resposta, as empresas de energia estão explorando iniciativas para incorporar justiça racial, igualdade de gênero e mitigação da mudança climática em suas estratégias de investimento. Embora muita atenção tenha sido dada às considerações ambientais e seu impacto na mudança climática, menos atenção foi dada aos aspectos sociais, incluindo a diversidade no local de trabalho e o investimento em lentes de gênero, que poderiam impactar como as decisões são tomadas.

Mês da História destas Mulheres, seis membros da Universidade de Columbia  Centro de Política Global Energy 's Mulheres em Energia programa falam sobre suas esperanças para um futuro mais equitativo, e que as empresas de energia podem fazer agora para garantir que o futuro vem à fruição.

Erin Blanton
Bolsista de Pesquisa Sênior, Centro de Política Energética Global da Universidade de Columbia

A estratégia da empresa em ESG deve ser definida no nível do conselho para ser eficaz e para que a administração seja responsabilizada. Para o setor de energia, vincular a remuneração dos executivos às reduções de emissões é muito bom, mas o conselho deve garantir que essas metas sejam cumpridas. A mesma ideia se aplica a todas as métricas ESG, garantindo que as empresas estejam publicando relatórios de sustentabilidade abrangentes, mostrando exatamente como planejam atingir seus objetivos. 

Os conselhos de energia só podem melhorar a diversidade e atrair mais mulheres e outras minorias sub-representadas quando as qualificações esperadas para os membros do conselho forem ampliadas. Os membros do conselho são normalmente escolhidos entre executivos do setor, com foco no nível de diretoria. Uma indústria que está sub-representada no nível da empresa acabará tendo uma sub-representação no nível do conselho. Os conselhos devem buscar candidatos fora do setor de energia, que possam trazer um histórico diferente. Isso melhorará a diversidade de representação, mas também de perspectiva e, em última análise, será bom para as empresas de energia que estão tentando navegar por uma transição energética.  

A boa notícia é que a comunidade de investidores está começando a adotar uma abordagem ativista não apenas para as questões ASG, mas também para a representação do conselho. Os acionistas podem e farão a diferença. 

Maria Jelescu Dreyfus
CEO, Ardinall Investment Management e Co-Chair, CGEP WIE Steering Committee

A transição energética para uma economia de baixo carbono precisa incorporar dois adjetivos de importância crítica: justa e sustentável. Uma transição energética justa significa que algumas das desigualdades estruturais são abordadas e revertidas, de comunidades desfavorecidas para o empoderamento das mulheres em todo o setor. O setor de energia está lidando com situações altamente complexas e diversos grupos têm demonstrado que tomam decisões melhores em tais circunstâncias. Em retrospectiva, um processo de tomada de decisão mais inclusivo poderia ter feito uma diferença significativa em algumas das questões recentes com as quais o ecossistema de energia dos EUA teve de lidar, desde incêndios florestais na Califórnia até a grande falta de energia no Texas.

O ângulo da sustentabilidade cria modelos de negócios resilientes e duradouros, medidos tanto por um custo de capital favorável quanto por uma força de trabalho produtiva e competitiva. Um modelo de negócios sustentável atrai melhor capital humano, que continua a perpetuar a vantagem competitiva da empresa e cria um fosso formidável para os negócios. Este ciclo virtuoso só pode ser alcançado explorando todo o potencial de uma força de trabalho de gênero e raça diversa.

Astha Ummat
Especialista em integração ESG, Centerbridge Partners, LP, SIPA'18

Incorporar fatores sociais ao fazer escolhas de investimento não é mais apenas a "coisa certa a fazer", é uma vantagem competitiva. A demografia dos Estados Unidos está mudando - fatores que incluem diversidade de equipes de liderança, promoção de parcerias estratégicas com a comunidade, práticas de emprego responsáveis ​​- tanto em operações diretas quanto na cadeia de suprimentos, são fundamentais para qualquer criação de valor ou abordagem de gestão de risco, como tem sido tornou-se aparente com os efeitos em cascata de eventos atuais, como as interrupções de energia no Texas.

Estou animado por fazer parte do espaço de investimento ESG em constante evolução que está reimaginando modelos de negócios convencionais para unir padrões robustos de administração de capital com estratégias de investimento responsável para minimizar o risco e entregar valor duradouro a todas as partes interessadas de um negócio. Mas, embora estejamos de olho nessa meta, também é importante reconhecer que não existe uma abordagem única para todos. Precisamos nos envolver com as empresas para entender o estado atual, investir no desenvolvimento de canais de diversos líderes que podem gerar mudanças e adaptar caminhos de remediação para níveis de maturidade e visão do negócio - só então seremos capazes de integrar perfeitamente os fatores ESG nos processos de tomada de decisão e investimento de forma sustentável. 

Simone Kramer
Gerente, Desenvolvimento de Produto ESG, S&P Global, SIPA'19

Como mulher, trabalhar no espaço ESG me expôs a equipes e liderança com níveis mais altos de diversidade de gênero do que eu havia experimentado no passado. Mas mesmo no espaço ESG, os níveis superiores de liderança se beneficiariam com uma maior diversidade racial e de gênero.

O maior foco do investidor em fatores sociais é uma progressão natural no espaço ESG - uma nova fronteira de métricas subdesenvolvidas. A disseminação de dados sociais cada vez mais granulares está sendo facilitada por metodologias alternativas de coleta de dados e maiores expectativas de transparência para as divulgações da empresa. 

As empresas de energia estão trabalhando para aprimorar suas estratégias relacionadas a ESG, especialmente no que diz respeito à diversidade e inclusão, e muito provavelmente como resultado da pressão dos investidores. No entanto, os resultados desses esforços exigirão monitoramento para avaliar a eficácia. A criação de uma força de trabalho verdadeiramente diversificada requer ir além da seleção de caixas; as empresas devem promover ajustes estruturais e culturais significativos na força de trabalho. 

Uma questão que surge com frequência no espaço energético é a noção de “qualificação” no que se refere à contratação e promoção de mulheres e minorias. Há um ciclo de feedback no qual indivíduos minoritários são frequentemente impedidos de incluir a força de trabalho e desenvolver as habilidades e redes necessárias para atingir funções de gerenciamento sênior. Isso geralmente reduz o interesse de sua parte em exercer funções em que, de outra forma, poderiam se destacar. O foco na diversidade precisa começar no nível mais jovem e emparelhado com políticas que incentivem a igualdade de crescimento entre os funcionários, estabelecendo uma base para liderança diversificada no futuro.

Cecilia Manzolillo
Diretor Associado Sênior para Educação e Consultoria de Carreira, Centro de Gerenciamento de Carreira, Columbia Business School

Passei a maior parte de minha carreira de duas décadas em cargos de consultoria e mercado de capitais nos setores de energia e serviços financeiros. Logo depois de ingressar na Columbia Business School há alguns anos, no entanto, tornou-se mais urgente para essas indústrias reavaliar suas práticas de contratação para se concentrar em estudantes de MBA sub-representados e mulheres. Os alunos que procuram entrar nos espaços de investimento e energia estão visivelmente sub-representados nas empresas que pretendem e, embora tenha havido um maior foco nas iniciativas de diversidade, equidade e inclusão, é simplesmente inaceitável que menos de 1,3% dos aproximadamente $ 70 trilhões de ativos financeiros globais sob gestão em fundos mútuos, fundos de hedge, imóveis, private equity e capital de risco são administrados por mulheres e pessoas de cor.  

É um desenvolvimento positivo que os alocadores de ativos estejam aumentando a pressão sobre as empresas e os fundos para que se tornem mais diversificados como condição para seus investimentos. Ainda assim, um ponto extremamente importante é que faz sentido não apenas do ponto de vista patrimonial, mas também de uma perspectiva de negócios, pois foi demonstrado que a diversidade racial e de gênero na gestão impulsiona a inovação e a criatividade e leva a um melhor desempenho financeiro. Então, por que está demorando tanto? Muitas empresas continuam a dizer que é a escassez de mulheres e pessoas de cor no pipeline de estudantes com experiência no setor ou currículo “certo” que impede práticas de contratação mais diversificadas. Não é essa visão de túnel exata que nos manteve com tão pouca diversidade em investimentos, para começar?  

Então, o que será necessário para as empresas de energia, fundos ESG e outras firmas de gestão de ativos contratar e promover mais mulheres e pessoas sub-representadas? Eles precisam ser mais ousados, se mover mais rápido e sair de sua zona de conforto e contratar mulheres inteligentes, talentosas e trabalhadoras e pessoas de cor que podem não se parecer com quem eles tradicionalmente contratam ... eles verão por si mesmos como a diversidade compensa. Seus investidores irão agradecê-los por isso.

Jia Liang 
Analista, Investimentos em infraestrutura, FENGATE Asset Management, SEAS'18

No ano passado ou assim, o setor de energia viu um tremendo impulso no ESG, à medida que o tópico chegava às manchetes. É muito encorajador ver o progresso das empresas públicas na divulgação e promoção da diversidade em seus conselhos e alta administração. No lado privado, entretanto, o investimento ESG é um pouco mais complicado. Sem o escrutínio regulatório e de mercado que as empresas públicas enfrentam, as decisões de investimento que os gestores de ativos privados tomam realmente se resumem a um dever fiduciário para os investidores. Nem todos os fatores ESG são criados iguais. O lado ambiental é mais fácil de incorporar porque políticas como o imposto sobre o carbono nos ajudam a quantificar os riscos financeiros em valores em dólares e podemos filtrar certos setores. Não é o caso do fator social. Como uma indústria, precisamos descobrir uma maneira melhor de incorporar sistematicamente o S em nossas análises e decisões de investimento. A pressão e as políticas dos investidores são essenciais para acelerar esse processo.