Humanidades

Olhando para o passado para olhar para o futuro
O historiador John M. Barry, autor de 'The Great Influenza', examina as lia§aµes da pandemia de gripe de 1918 para obter informaa§aµes sobre o enfrentamento do COVID-19
Por Brian W. Simpson - 29/07/2020


Manãdicos e enfermeiros tendem a adoecer em uma enfermaria convertida em Fort Riley, Kansas, durante a pandemia de gripe espanhola de 1918 - IMAGEM CRa‰DITO: ASSOCIATED PRESS / WIKIMEDIA COMMON

Por sete anos, John M. Barry mergulhou na pandemia de gripe de 1918 que matou mais de 50 milhões de pessoas. Em The Great Influenza , ele narra a devastação global do va­rus, seu número pessoal que viu fama­lias inteiras morrendo juntas e as lutas dos cientistas para entender o va­rus que se move rapidamente.

A capa do livro Great Influenza
O livro, que retornou como um best-seller na Amazon, fez de Barry uma
fonte procurada pelas lições da pandemia da história e insights sobre o
nosso futuro. Barry, membro do comitaª consultivo do Centro de Saúde
Humanita¡ria da Bloomberg School , descobre o impacto da pandemia
na ciência e nos lideres - e no que ele estãoassistindo agora.

Com base no que aconteceu em 1918, vocêespera que essa pandemia leve a grandes transformações na ciência e como a ciência éfeita?

Isso continua a ser visto. No momento, claramente hámuito mais cooperação do que provavelmente já houve. Estou em um grupo do Google de mais de 200 cientistas de mais de 30países. Fala-se entre os concorrentes de colaborar nisso, naquilo - vocêsabe, tentando trocar informações, tentando descobrir alguma coisa - por pessoas que nunca colaboraram antes.

Portanto, háuma reunia£o para resolver um problema comum. Isto anã, para mim como observador, muito gratificante. E espero que, éclaro, eles cheguem a uma solução mais cedo ou mais tarde. Em 1918, houve um verdadeiro esta­mulo para a ciência Eu acho que isso vai acontecer novamente.

E para os pra³prios cientistas?

Eu acho que a ciência vai atrair jovens muito talentosos e muito inteligentes. Alguns anos atrás, talvez eles tivessem ido para Wall Street. Mas acho que algumas dessas pessoas sera£o muito afetadas pelo desafio intelectual - e realmente pela emoção - da ciência

Vocaª estãosurpreso que a própria ciência não esteja mais adiantada do que estão- que as vacinas demoram anos para se desenvolver e novas terapias medicamentosas não são muito mais rápidas?

Se vocêestãofalando sobre a estrutura esclera³tica para progresso rotineiro, sim. Obviamente agora estãose movendo com uma velocidade incra­vel. Obviamente, não temos uma solução neste momento. Em seis semanas, talvez conhea§amos um pouco mais sobre terapaªutica e, possivelmente, sobre uma vacina. Eles já começam testes em ambas as áreas. Isso éextraordina¡rio.

Uma das principais lições do seu livro éa necessidade de os lideres se comunicarem de forma clara e honesta. No final de janeiro, o presidente Trump disse isso sobre o coronava­rus: "Na³s o controlamos. a‰ uma pessoa que vem da China. Vai ficar tudo bem". Quais são os custos do presidente dos EUA dizendo coisas assim?

Bem, torna muito mais difa­cil levar as pessoas a levar a sanãrio. Criou problemas de conformidade. Questionando a gravidade desse surto desde o ini­cio e continuando a fazaª-lo por meses, ele meio que imprimiu nas mentes não apenas as pessoas que o apoiam, mas também outras pessoas. Isso dificulta muito o cumprimento das orientações.

Quais são as lições aqui? Como umpaís obtanãm o tipo de liderana§a de que precisa em uma pandemia?

Ele elege as pessoas certas. [Risos] Quando se trata de liderana§a, isso éuma função da personalidade. George W. Bush aprovou uma legislação multibiliona¡ria, grande parte investida em tecnologia de vacinas, um estoque nacional e planos para uma pandemia. Eu fiz parte desse processo de planejamento. Eu sempre defendi a dizer a verdade, e ninguanãm realmente contestou isso. A transparaªncia estãoinscrita no plano federal e em todos os planos estaduais financiados por essa legislação. Mas vocêainda precisa ter alguém para fazer isso. Os planos podem dizer "seja transparente" tudo o que vocêquiser, mas alguém precisa ir la¡ fora e ser transparente. E isso ésempre uma função da personalidade.

Por que os lideres parecem perceber a honestidade como um acelerador do pa¢nico?

Nãosei se concordo com sua premissa. Em Cingapura, Coreia do Sul, Alemanha e outros lugares, acredito que a liderana§a foi bastante franca e franca.

Existem exemplos de Trump e Bolsonaro e outros que seguem essa outra rota.

Oh sim. Certamente. Ha¡ uma tendaªncia de manter as informações próximas ou pensar que vocêconhece melhor que outra pessoa, ou não quer assustar as pessoas e assim por diante. Eu acho que éuma abordagem errada. Eu acho que a maioria dos especialistas em comunicação de risco - uma frase da qual não gosto muito porque implica gerenciar a verdade e não acho que vocêadministra a verdade; vocêdiz a verdade - mas acho que a maioria dos especialistas nesse campo concorda que a transparaªncia émelhor. As pessoas podem lidar com a realidade. E a realidade a s vezes pode ser bem assustadora. Mas émuito mais fa¡cil lidar com a realidade do que aquilo que sua imaginação pode conjurar.

Quando houver uma vacina e terapias dispona­veis, qual seráo impacto a longo prazo do COVID-19 na sociedade?

Com essa pandemia, havera¡ muito mais impactos - no ma­nimo, no manãdio prazo - do que em 1918. Eles sera£o possivelmente permanentes, dependendo da eficácia das vacinas ou terapaªuticas e de quanto tempo as receberemos. Se tivermos uma vacina como o sarampo que ébasicamente 100% eficaz e dura décadas e érápida, talvez daqui a dois anos, a vida seráexatamente como era antes. Mas se a vacina não chegar por um tempo, ou se for como uma vacina contra a gripe - certamente vale a pena ser adquirida, mas tem muitas fraquezas -, vocêtera¡ algumasmudanças a longo prazo e talvez permanentes no comportamento das pessoas.

O que vocêestara¡ assistindo especialmente nos pra³ximos meses?

a‰ claramente o quanto bem cumprimos as orientações de saúde pública. Acredito que isso determinara¡ o quanto seremos atingidos ou o quanto bem faremos. Isso também éuma função de colocar os testes e o rastreamento de contatos no lugar.

Este artigo foi originalmente publicado online como parte da edição especial da Hopkins Bloomberg Public Health Magazine COVID-19

 

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