Um estudo recente de Harvard destaca quanto apoio emocional recebemos dos relacionamentos no local de trabalho e que não foram apenas nossos empregos que a pandemia interrompeu, mas também esses laa§os informais importantes.

A pesquisa, conduzida pelo programa SHINE da Escola de Saúde Paºblica de Harvard TH Chan , examinou o bem-estar no local de trabalho entre 1.271 participantes em 17 setores, incluindo agricultura, manufatura, construção, finana§as, artes e saúde. Ele descobriu que os impactos fa­sicos do COVID-19 foram generalizados, com 35% dizendo que eles ou alguém de sua familia imediata ou rede social tinha o va­rus. Além disso, 32% disseram que a segurança no emprego diminuiu, 44% disseram que a renda familiar diminuiu, 40% disseram que a carga de trabalho aumentou e 52% disseram que o tempo gasto em uma tela de computador aumentou.

“Ha¡ muitos dados que indicam que aumentar o tempo de tela não éuma coisa boa, mas nos apoiamos nisso porque essa foi a nossa resposta a  pandemia”, disse Eileen McNeely , fundadora e diretora executiva da SHINE, a Sustainability and Health Initiative for NetPositive Enterprise , que examina o bem-estar no local de trabalho em uma variedade de configurações ao redor do mundo.

Dada a perturbação generalizada da economia pela pandemia, asmudanças financeiras e relacionadas a s tarefas podem não ser surpreendentes, mas a pesquisa também documentou uma sanãrie de impactos na saúde mental que McNeely disse serem, pelo menos em parte, devido a relações de trabalho rompidas ou alteradas que se tornaram mais importante em uma era em que a afiliação a clubes, o trabalho volunta¡rio e outros meios tradicionais de conexão social estãoem decla­nio.

“O trabalho tem uma influaªncia predominante em todas as nossas vidas ... pensamos na saúde, pensamos na saúde pública, mas o trabalho éuma intervenção em si mesmo”, disse McNeely.

A pesquisa, realizada em maio, mostra que a pandemia de fato reduziu a conexão social dos trabalhadores, com 60% dizendo que as relações sociais estavam piores, 48% que o tempo sozinho aumentaram e 56% que os sentimentos de controle diminua­ram. As medidas de saúde mental também pioraram, com 56% relatando aumento da ansiedade, 45% aumento da solida£o e 35% aumento da depressão.

Embora alguns resultados da pesquisa - como o aumento do tempo de tela - sejam provavelmente consequaªncias da mudança para o trabalho remoto, ela disse que a pesquisa incluiu aqueles que continuaram a se reportar ao local de trabalho. Embora ainda estivessem pra³ximos de alguns colegas, turnos alterados, equipamentos de proteção necessa¡rios, orientações de distanciamento e o estresse e o medo associados a s visitas ao local de trabalho provavelmente interferiram na conexão e foram refletidos nos resultados, disse ela.

A boa nota­cia, disse McNeely, éque os empregadores parecem ter apreciado o estresse que as circunsta¢ncias incomuns estãocolocando nos trabalhadores, com 47 por cento dos funciona¡rios relatando que a gestãotem sido mais compassiva e empa¡tica, e 39 por cento dizendo a ajuda e ajuda dos colegas de trabalho o apoio também aumentou. Em umnívelpessoal, 25% dos entrevistados também relataram um aumento no aprendizado e na criatividade.

A implicação, disse McNeely, éque embora a tentação tenha sido focar nos aspectos concretos da pandemia - garantindo que os computadores funcionem perfeitamente em ambientes remotos, que os hora¡rios de trabalho fazm sentido, que os procedimentos de saneamento e os requisitos de teste COVID sejam claros - énecessa¡rio atenção adicional a ser pago pela conexão social e pelo aspecto da comunidade de trabalho se o bem - estar do funciona¡rio deve melhorar.

“Ha¡ muita concentração no cha£o de fa¡brica para lubrificar as ma¡quinas, colocar sensores nas ma¡quinas para garantir que estejam operando bem, mas muitas vezes não fazem isso com as pessoas”, disse McNeely. “As empresas estãopensando no novo normal, no trabalho remoto - as pessoas tem suporte de TI? - mas realmente precisamos pensar mais profundamente do que isso. ”

McNeely disse que o SHINE planeja comea§ar a desenvolver e testar programas para melhorar a resiliencia e a conexão do local de trabalho - como exerca­cios intencionais de construção de comunidade - e então compartilhar as melhores prática s que surgirem.

“Agora devemos pensar em testar algumas inovações de trabalho que abordem esses fatores subjacentes e invisa­veis, disse McNeely. “a‰ isso que esperamos fazer: avaliar o que ébem-sucedido em relação a  meta de bem-estar.”