Humanidades

A ruptura das relações de trabalho aumenta as preocupações de saúde mental durante a pandemia
Estudo diz que esses laços têm mais peso porque estamos menos interconectados hoje em dia
Por Alvin Powell - 25/09/2020


Uma pesquisa descobriu que relações cortadas ou alteradas no local de trabalho podem ser parcialmente responsáveis ​​por problemas emergentes de saúde mental, disse Eileen McNeely, diretora executiva da Iniciativa de Sustentabilidade e Saúde da NetPositive Enterprise. Kris Snibbe / Fotógrafo da equipe de Harvard

Um estudo recente de Harvard destaca quanto apoio emocional recebemos dos relacionamentos no local de trabalho e que não foram apenas nossos empregos que a pandemia interrompeu, mas também esses laços informais importantes.

A pesquisa, conduzida pelo programa SHINE da Escola de Saúde Pública de Harvard TH Chan , examinou o bem-estar no local de trabalho entre 1.271 participantes em 17 setores, incluindo agricultura, manufatura, construção, finanças, artes e saúde. Ele descobriu que os impactos físicos do COVID-19 foram generalizados, com 35% dizendo que eles ou alguém de sua família imediata ou rede social tinha o vírus. Além disso, 32% disseram que a segurança no emprego diminuiu, 44% disseram que a renda familiar diminuiu, 40% disseram que a carga de trabalho aumentou e 52% disseram que o tempo gasto em uma tela de computador aumentou.

“Há muitos dados que indicam que aumentar o tempo de tela não é uma coisa boa, mas nos apoiamos nisso porque essa foi a nossa resposta à pandemia”, disse Eileen McNeely , fundadora e diretora executiva da SHINE, a Sustainability and Health Initiative for NetPositive Enterprise , que examina o bem-estar no local de trabalho em uma variedade de configurações ao redor do mundo.

Dada a perturbação generalizada da economia pela pandemia, as mudanças financeiras e relacionadas às tarefas podem não ser surpreendentes, mas a pesquisa também documentou uma série de impactos na saúde mental que McNeely disse serem, pelo menos em parte, devido a relações de trabalho rompidas ou alteradas que se tornaram mais importante em uma era em que a afiliação a clubes, o trabalho voluntário e outros meios tradicionais de conexão social estão em declínio.

“O trabalho tem uma influência predominante em todas as nossas vidas ... pensamos na saúde, pensamos na saúde pública, mas o trabalho é uma intervenção em si mesmo”, disse McNeely.

A pesquisa, realizada em maio, mostra que a pandemia de fato reduziu a conexão social dos trabalhadores, com 60% dizendo que as relações sociais estavam piores, 48% que o tempo sozinho aumentaram e 56% que os sentimentos de controle diminuíram. As medidas de saúde mental também pioraram, com 56% relatando aumento da ansiedade, 45% aumento da solidão e 35% aumento da depressão.

Embora alguns resultados da pesquisa - como o aumento do tempo de tela - sejam provavelmente consequências da mudança para o trabalho remoto, ela disse que a pesquisa incluiu aqueles que continuaram a se reportar ao local de trabalho. Embora ainda estivessem próximos de alguns colegas, turnos alterados, equipamentos de proteção necessários, orientações de distanciamento e o estresse e o medo associados às visitas ao local de trabalho provavelmente interferiram na conexão e foram refletidos nos resultados, disse ela.

A boa notícia, disse McNeely, é que os empregadores parecem ter apreciado o estresse que as circunstâncias incomuns estão colocando nos trabalhadores, com 47 por cento dos funcionários relatando que a gestão tem sido mais compassiva e empática, e 39 por cento dizendo a ajuda e ajuda dos colegas de trabalho o apoio também aumentou. Em um nível pessoal, 25% dos entrevistados também relataram um aumento no aprendizado e na criatividade.

A implicação, disse McNeely, é que embora a tentação tenha sido focar nos aspectos concretos da pandemia - garantindo que os computadores funcionem perfeitamente em ambientes remotos, que os horários de trabalho façam sentido, que os procedimentos de saneamento e os requisitos de teste COVID sejam claros - é necessário atenção adicional a ser pago pela conexão social e pelo aspecto da comunidade de trabalho se o bem - estar do funcionário deve melhorar.

“Há muita concentração no chão de fábrica para lubrificar as máquinas, colocar sensores nas máquinas para garantir que estejam operando bem, mas muitas vezes não fazem isso com as pessoas”, disse McNeely. “As empresas estão pensando no novo normal, no trabalho remoto - as pessoas têm suporte de TI? - mas realmente precisamos pensar mais profundamente do que isso. ”

McNeely disse que o SHINE planeja começar a desenvolver e testar programas para melhorar a resiliência e a conexão do local de trabalho - como exercícios intencionais de construção de comunidade - e então compartilhar as melhores práticas que surgirem.

“Agora devemos pensar em testar algumas inovações de trabalho que abordem esses fatores subjacentes e invisíveis, disse McNeely. “É isso que esperamos fazer: avaliar o que é bem-sucedido em relação à meta de bem-estar.”

 

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