Os pesquisadores da Escola de Psicologia da UQ examinaram atéque ponto o narcisismo de um lider estava associado ao seu endosso e motivaa§a£o para aprender sobre as teorias de liderana§a.

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Quanto mais narcisista for o lider, maior seráseu interesse pelas teorias de liderana§a, de acordo com uma pesquisa da Universidade de Queensland.
Os pesquisadores da Escola de Psicologia da UQ examinaram atéque ponto o narcisismo de um lider estava associado ao seu endosso e motivação para aprender sobre as teorias de liderana§a.
O Dr. Nik Steffens disse que as descobertas são baseadas em pesquisas anteriores, mostrando que a liderana§a éuma atividade que atrai e aumenta o senso de eu inflado das pessoas.
"Quanto mais narcisistas são os indivaduos, mais eles endossam várias teorias de liderana§a e mais querem aprender sobre elas", disse Steffens.
"As teorias de liderana§a tendem a celebrar o que torna os indivíduos superiores aos outros e propaµem que éessa superioridade que permite que as organizações e sociedades floresa§am",
 Haslam.
"Isso, por sua vez, sugere que o que motiva algumas pessoas a se envolver com a teoria da liderana§a émais uma preocupação pessoal consigo mesma do que uma preocupação social com o bem maior. Nossas descobertas estãode acordo com um corpo emergente de trabalho que sugere que os narcisistas desejam ser o centro de atenção e que uma maneira pela qual eles são capazes de alimentar essa ambição élutar por posições de responsabilidade e poder sobre os outros. Parece que aqueles que tem tendaªncias para o pra³prio serviço não apenas tem uma motivação elevada para liderar e exercer sua influaªncia mas também são os que mais desejam aprender sobre as teorias contempora¢neas de liderana§a. "
O professor Alex Haslam disse que embora muito tenha sido escrito sobre os efeitos ta³xicos dos lideres narcisistas, houve menos reflexa£o sobre as teorias de liderana§a que apoiam e alimentam sua auto-absorção.
"As teorias de liderana§a tendem a celebrar o que torna os indivíduos superiores aos outros e propaµem que éessa superioridade que permite que as organizações e sociedades floresa§am", disse o professor Haslam.
"Uma consequaªncia disso éque a maioria das teorias de liderana§a prevalecentes apelam diretamente para o narcisismo dos lideres. Em uma anãpoca em que hábaixos naveis de confianção pública nos lideres polaticos e corporativos , esta éuma descoberta impressionante, pois sugere que, em vez da teoria da liderana§a e liderana§a sendo a solução para nossos problemas atuais, eles podem realmente ser a causa deles. Se as pessoas que são atraadas pelo estudo da liderana§a estãoprincipalmente interessadas em cuidar de si mesmas, não devemos nos surpreender se elas usarem seu aprendizado para fazer exatamente isso. "
A pesquisa foi publicada na American Psychologist .