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Figuras escondidas
O evento tem como objetivo tornar visíveis os perfis das mulheres negras na segurança cibernética, expandir as oportunidades e inspirar aliadas
Por Christina Pazzanese - 18/03/2021


iStock

Muitas empresas de tecnologia insistem que adorariam contratar mais mulheres negras, mas simplesmente não sabem onde encontrá-las. Camille Stewart , chefe de política de segurança para Google Play e Android no Google, e Lauren Zabierek , diretora executiva do Projeto Cyber do Belfer Center na Harvard Kennedy School , não estão comprando, então eles decidiram tornar essa pesquisa muito, muito fácil. Na sexta-feira (19 de março), eles apresentarão o #ShareTheMicInCyber, uma campanha de um dia inteiro no Twitter e LinkedIn projetada para impulsionar os perfis e compartilhar as experiências de mulheres negras que trabalham em segurança cibernética e privacidade, domínios há muito dominados por homens brancos. O objetivo é expandir as oportunidades para profissionais negras do sexo feminino e inspirar aliadas a promover mudanças em suas empresas e no campo. O evento é inspirado no #ShareTheMicNow do ano passado, uma “aquisição” do Instagram cofundada pelo executivo sênior da Netflix, Bozoma Saint John. Stewart e Zabierek falaram recentemente sobre por que a indústria de tecnologia continua tão atrasada na diversificação de sua força de trabalho.

Perguntas & Respostas
Camille Stewart e Lauren Zabierek


Além da justiça básica, por que é tão importante ter mais mulheres negras, e mais negros em geral, no campo?

STEWART: Harvard Business Review fez um estudo sobre isso. Vimos que diversas empresas têm melhores resultados, resultados financeiros mais sólidos [e] diversos pontos de vista geram resultados inovadores. Na segurança cibernética, um desafio que está enraizado nas pessoas, entender não apenas a psicologia humana das pessoas que você busca proteger, mas dos atores maliciosos é essencial para ser eficaz. Se você não entende as comunidades nas quais está implementando tecnologia ... não há como entender efetivamente o risco que está tentando mitigar ou até que ponto sua mitigação vai para mitigar esse risco. Portanto, é muito importante, como profissionais, entender as comunidades em que estamos operando e nos abrir para sermos inovadores e entender até que ponto nossas mitigações de risco realmente limitam a vulnerabilidade ou mudam o curso do problema.

ZABIEREK: Isso também é algo que temos observado na comunidade de inteligência.

Vemos o treinamento, as ferramentas e os dados como sendo muito necessários para o negócio de inteligência. Mas a diversidade também é, porque se não podemos entender os problemas de segurança de diferentes populações, não só internamente, mas também internacionalmente, então como vamos ser capazes de fazer a análise e fazer as operações e falar com as fontes e entender a segurança ambiente no qual operamos para nossa maior segurança nacional?

O que você espera alcançar com a campanha?

ZABIEREK: Muitas pessoas falam sobre “o pipeline”, mas há muitas pessoas aqui já fazendo o trabalho. Portanto, queremos nos concentrar neles porque há tão poucas mulheres, e especialmente praticantes negros, mulheres e homens, em posições de liderança. Queremos ajudar a criar esse caminho, da maneira que pudermos, para colocar mais pessoas em posições de liderança.

STEWART: Os objetivos são múltiplos: contratar, se for preciso, mas também [deixar claro] que tem gente negra trabalhando nesse espaço. Também existe essa linha de discurso que diz: “Eu teria colocado uma pessoa de cor neste painel, mas não conheço ninguém que trabalhe com ciberespaço”. Isso não é verdade. Além disso, surpreendentemente, você realmente precisa ser bastante público para subir na escada; plataforma é uma grande parte da ascensão neste campo. Portanto, estamos dando às pessoas uma plataforma. As pessoas já trabalham há muito tempo neste espaço e já fizeram o trabalho, mas não têm as redes, nem a proximidade, nem a plataforma para continuar a crescer, por isso estamos a ajudar nessa parte. Estamos expandindo as redes de pessoas em ambos os lados: os ciberaliados e os profissionais agora se conhecem de maneiras que não conheciam antes e podem convocar uns aos outros, podem compartilhar oportunidades. Quando as pessoas falam sobre “Eu tinha um cargo para contratar e o enviei para literalmente todo mundo que conheço”, se “todo mundo que você conhece” significa ninguém de cor, isso é um problema. E para o ponto de Lauren sobre “pipeline”, para realmente afetar “o pipeline”, eles precisam ver as pessoas que se parecem com eles para se sentirem fortalecidas e entusiasmadas, para sentir que podem crescer dentro do espaço. Se eu olho para cima e não vejo ninguém que se pareça comigo na liderança, no primeiro momento de desânimo, estou fora. É um caminho difícil se você sentir que não há oportunidade de crescer. Então, também estamos dando uma cara a isso. “Eles precisam ver pessoas que se parecem com eles para se sentirem fortalecidos e animados, para sentir que podem crescer dentro do espaço. Se eu olho para cima e não vejo ninguém que se pareça comigo na liderança, no primeiro momento de desânimo, estou fora. É um caminho difícil se você sentir que não há oportunidade de crescer. Então, também estamos dando uma cara a isso. “Eles precisam ver pessoas que se parecem com eles para se sentirem fortalecidos e animados, para sentir que podem crescer dentro do espaço. Se eu olho para cima e não vejo ninguém que se pareça comigo na liderança, no primeiro momento de desânimo, estou fora. É um caminho difícil se você sentir que não há oportunidade de crescer. Então, também estamos dando uma cara a isso.

“Vimos que diversas empresas têm melhores resultados, resultados financeiros mais sólidos [e] diversos pontos de vista geram resultados inovadores.”

- Camille Stewart

Apesar da preocupação periódica por ter “mais trabalho a fazer”, o Vale do Silício quase não fez nenhum progresso na contratação, retenção e promoção de negros desde que a indústria lançou seu último autoexame em 2014. Por que isso?

ZABIEREK: Parte disso é cultural. Você ouve muito sobre "adequação cultural". Há muitos empregos por aí, mas [profissionais negros] não estão entrando nessas funções. É racismo sistêmico ou racismo institucional ou aberto [racismo].

STEWART: Tudo está enraizado no racismo sistêmico. Você construiu instituições que não foram feitas para pessoas que não as construíram. A cibersegurança e a tecnologia foram construídas por homens brancos que trabalham nas escolas de Stanford e Ivy League e, portanto, construíram uma cultura que não inclui outras perspectivas. Não intencionalmente, mas é por isso que a parte “sistêmica” é tão importante. Não que necessariamente as pessoas fiquem tipo, “Eu não quero pessoas negras; Eu não quero pessoas de cor; Não quero mulheres na minha organização ”. Mas quando eles criam uma “cultura do irmão” ou que se concentra em experiências brancas e não abre espaço para alguém que tem um sotaque ou um sobrenome diferente, é uma profecia que se auto-realiza. Claro, a cultura não se encaixa porque é uma cultura totalmente diferente. Portanto, o racismo sistêmico está subjacente a ele.

Quão receptivas são as pessoas em posições de poder a essa noção de que este é um problema sistêmico que precisa ser tratado agora e que elas devem desempenhar um papel fundamental?

ZABIEREK: Tivemos muita sorte em fazer com que essas pessoas se tornassem aliadas e compartilhassem sua plataforma e fornecessem oportunidades para as pessoas, convidá-las para reuniões, convidá-las para conselhos. Eu vejo alguém como “Mudge”, Peiter Zatko, chefe de segurança do Twitter. Ele é um homem branco mais velho; ele esteve no governo; e ele está em tecnologia. Ele é alguém que está muito comprometido em compartilhar a plataforma e trazer mais diversidade para o Twitter. O mesmo com Royal Hansen, [vice-presidente de segurança] do Google. Mas então, há algumas pessoas que provavelmente estão no meio e ainda não chegaram lá.

STEWART: Há muitas pessoas que continuam a ter uma mentalidade de escassez e querem dar voz e plataforma para pessoas de cor significa que não há espaço para elas - o que é completamente estonteante em um espaço onde estamos desesperados para preencher papéis. A segurança cibernética tem 5.000 empregos não preenchidos nos quais precisamos que as pessoas nos ajudem a resolver esses desafios, e você está preocupado porque estamos dando voz às pessoas que já estão neste espaço e fazendo um bom trabalho ou tentando conseguir que mais pessoas ajudem a tentar e preencher essas funções e pensar de forma diferente do que você para que possamos ser mais inovadores e enfrentar esses desafios? Então, sim, há muitas pessoas que são abertas, mas há muitas pessoas que não são. E também, há uma diferença entre ação e ação significativa. Compartilhar sua conta do Twitter e LinkedIn é um ótimo começo,

Acho que muitas empresas de tecnologia têm um coração voltado para essas questões, mas não têm estômago para ficar nas lacunas, fazer demandas, fazer mudanças que serão desconfortáveis ​​para partes de sua organização, que irão questionar como lideramos organizações e como construímos organizações e culturas empresariais. E assim, até que tenhamos mais pessoas na liderança com aquele estômago, essa constituição, para fazer o trabalho duro, continuaremos a ver mudanças muito lentas, se houver.

As entrevistas foram editadas e condensadas para maior clareza e extensão.

 

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