A recente reeleição do governo trabalhista liderado por Jacinda Ardern na Nova Zela¢ndia oferece aos lideres em outros lugares uma lição poderosa sobre como melhor responder ao COVID-19 . Salvar vidas anã, sem surpresa, um verdadeiro vencedor de votos.

A vita³ria de Ardern em 17 de outubro foi um avanço recorde . Os trabalhistas garantiram 49% dos votos do partido e uma expectativa de 64 cadeiras no Parlamento de 120 membros.

O trabalho pode, portanto, governar sozinho , se desejar. a‰ a primeira vez que um partido tem essa escolha desde que a Nova Zela¢ndia mudou para um sistema eleitoral proporcional de membros mistos em 1993.

Enquanto se aguarda votos especiais, o Trabalhismo garantiu mais apoio do que seus concorrentes em 77% dos bairros locais . O resultado éa oscilação mais drama¡tica em mais de um século de eleições .

O resultado da eleição constitui um endosso convincente de Ardern, cuja resposta decisiva a  primeira onda do coronava­rus em mara§o foi uma aula magistral em liderana§a de crise.

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Era comumente reconhecido que as questões relacionadas a  pandemia sempre dominariam esta eleição. A resposta inicial de Ardern ao COVID-19 foi relutantemente aceita como razoavelmente eficaz pelo Partido Nacional da oposição.

Mas a oposição também argumentou que o Partido Trabalhista “ deixou cair a bola ” na gestãodos processos de quarentena na fronteira e afirmou que o Partido Nacional estava em melhor posição para administrar a recuperação econa´mica .

Uma clara maioria dos eleitores obviamente não aceitou essas opiniaµes. Na verdade, o resultado da eleição sugere que os eleitores tem confianção em Ardern .

As principais caracteri­sticas de sua abordagem de liderana§a para COVID-19 são discerna­veis - e oferecem lições aºteis para lideres em outros lugares - mesmo dadas as vantagens especa­ficas da Nova Zela¢ndia, como seu isolamento geogra¡fico e população relativamente pequena.

Meu estudo de caso “Liderana§a pandaªmica: Lições da abordagem da Nova Zela¢ndia ao COVID-19” identifica o foco resoluto e persistente de Ardern em minimizar danos a vidas e meios de subsistaªncia como uma dessas lições importantes.

Priorizar as considerações econa´micas e de saúde como preocupações centrais oferece uma estratanãgia fundamentalmente diferente do ioia´ entre a saúde ou a economia, o que caracteriza a abordagem adotada por nomes como o primeiro-ministro do Reino Unido, Boris Johnson .

Embora esse foco duplo não resolva magicamente tudo o que pode surgir do COVID-19, enfatizar ambos como missão cra­tica evita o erro estratanãgico de permitir uma atividade econa´mica amplamente irrestrita ao lado de na­veis fracos de controle sobre a propagação do va­rus.

Continuam a aumentar as evidaªncias de que tais abordagens acabam custando vidas e meios de subsistaªncia .

Portanto, este duplo foco ficou claro e éeticamente defensa¡vel, o que ajuda a angariar o apoio dos cidada£os - que são, afinal, os eleitores.

Ardern épersistente em seu compromisso com uma abordagem baseada na ciência O envolvimento efetivo com a ma­dia pelo diretor-geral de saúde da Nova Zela¢ndia, Dr. Ashley Bloomfield , emprestou credibilidade real a s alegações de Ardern de que o braa§o pola­tico do governo estãoouvindo conselhos de especialistas independentes. Esta prática de ser liderado por experiência éa segunda caracterí­stica-chave da liderana§a eficaz da pandemia de Ardern.

Ardern também tem um forte foco na mobilização de esforços coletivos. Isso envolve informar, educar e unir as pessoas para fazer o que for necessa¡rio para minimizar os danos a vidas e meios de subsistaªncia.

Coletivas de imprensa regulares mostram que Ardern não recua quando da¡ ma¡s nota­cias, mas ela equilibra isso explicando por que as diretivas do governo são importantes e transmitindo empatia por seus efeitos perturbadores.

Ela também tem um forte foco em aspectos práticos e evita ficar na defensiva quando questionada.

Para garantir feedback não filtrado do paºblico, ela realiza sessaµes regulares e improvisadas do Facebook Live .

Todas essas medidas ajudam a dar a s pessoas a confianção de que Ardern genuinamente se preocupa e estãointeressado nas necessidades e pontos de vista das pessoas, mobilizando assim o apoio da comunidade para mandatos governamentais.

Ardern também se concentra em ações que ajudam a habilitar o enfrentamento. Isso envolve uma sanãrie de iniciativas para ajudar as pessoas e organizações a planejarem com antecedaªncia. Um exemplo éa estrutura de Na­vel de Alerta do governo , que estabelece as diferentes regras e restrições que se aplicam dependendo do risco atual de transmissão da comunidade.

O foco na construção de conhecimentos e habilidades relevantes para sobreviver a  pandemia, na gentileza e na inovação fazem parte desta abordagem, abordando as necessidades prática s e emocionais.

Nada disso constitui uma fa³rmula ma¡gica para superar facilmente o COVID-19. Nem na Nova Zela¢ndia nem em nenhum outro lugar.

A economia da Nova Zela¢ndia estãooficialmente em recessão . O surto de novos casos em agosto provocou um aumento acentuado na disseminação de desinformação e desinformação por meio das redes sociais, representando uma clara ameaça a  adesão a s medidas de controle de va­rus.

E, olhando para o futuro, as expectativas sobre o governo de Ardern em proporcionar recuperação econa´mica, bem como um progresso substancial em outras questões importantes, como mudança climática e redução da pobreza, são enormes.

Mas, embora a abordagem de Ardern não tenha sido impeca¡vel , sua reeleição deixa claro que as prática s eficazes de liderana§a pandaªmica que ela demonstra atraa­ram fortes na­veis de apoio dos eleitores.

Essa éuma lição que nenhum lider eleito deve ignorar. Para o presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, que estãobuscando a reeleição em 3 de novembro e cujopaís sofreu 220.000 mortes de COVID atéagora , resta saber se os eleitores ira£o punir ou endossar o tipo de abordagem de liderana§a que ele adotou para a pandemia.