Os números são impressionantes: apesar de representarem 48% da força de trabalho global, as mulheres representam apenas 22% do setor de energia tradicional, de acordo com a Agência Internacional de Energia . Ao mesmo tempo, as empresas de energia estãoenfrentando mais pressão dos investidores para tratar de questões como essas, que se enquadram nas questões ambientais, sociais e de governana§a corporativa (ESG).

Em resposta, as empresas de energia estãoexplorando iniciativas para incorporar justia§a racial, igualdade de gaªnero e mitigação da mudança climática em suas estratanãgias de investimento. Embora muita atenção tenha sido dada a s considerações ambientais e seu impacto na mudança climática, menos atenção foi dada aos aspectos sociais, incluindo a diversidade no local de trabalho e o investimento em lentes de gaªnero, que poderiam impactar como as decisaµes são tomadas.

Maªs da Hista³ria destas Mulheres, seis membros da Universidade de Columbia  Centro de Pola­tica Global Energy 's Mulheres em Energia programa falam sobre suas esperanças para um futuro mais equitativo, e que as empresas de energia podem fazer agora para garantir que o futuro vem a  fruição.

Os conselhos de energia são podem melhorar a diversidade e atrair mais mulheres e outras minorias sub-representadas quando as qualificações esperadas para os membros do conselho forem ampliadas. Os membros do conselho são normalmente escolhidos entre executivos do setor, com foco nonívelde diretoria. Uma indústria que estãosub-representada nonívelda empresa acabara¡ tendo uma sub-representação noníveldo conselho. Os conselhos devem buscar candidatos fora do setor de energia, que possam trazer um hista³rico diferente. Isso melhorara¡ a diversidade de representação, mas também de perspectiva e, em última análise, serábom para as empresas de energia que estãotentando navegar por uma transição energanãtica.  

A boa nota­cia éque a comunidade de investidores estãocomea§ando a adotar uma abordagem ativista não apenas para as questões ASG, mas também para a representação do conselho. Os acionistas podem e fara£o a diferença. 

O a¢ngulo da sustentabilidade cria modelos de nega³cios resilientes e duradouros, medidos tanto por um custo de capital favora¡vel quanto por uma força de trabalho produtiva e competitiva. Um modelo de nega³cios sustenta¡vel atrai melhor capital humano, que continua a perpetuar a vantagem competitiva da empresa e cria um fosso formida¡vel para os nega³cios. Este ciclo virtuoso são pode ser alcana§ado explorando todo o potencial de uma força de trabalho de gaªnero e raça diversa.

Estou animado por fazer parte do espaço de investimento ESG em constante evolução que estãoreimaginando modelos de nega³cios convencionais para unir padraµes robustos de administração de capital com estratanãgias de investimento responsável para minimizar o risco e entregar valor duradouro a todas as partes interessadas de um nega³cio. Mas, embora estejamos de olho nessa meta, também éimportante reconhecer que não existe uma abordagem única para todos. Precisamos nos envolver com as empresas para entender o estado atual, investir no desenvolvimento de canais de diversos lideres que podem gerarmudanças e adaptar caminhos de remediação para na­veis de maturidade e visão do nega³cio - são então seremos capazes de integrar perfeitamente os fatores ESG nos processos de tomada de decisão e investimento de forma sustenta¡vel. 

O maior foco do investidor em fatores sociais éuma progressão natural no espaço ESG - uma nova fronteira de manãtricas subdesenvolvidas. A disseminação de dados sociais cada vez mais granulares estãosendo facilitada por metodologias alternativas de coleta de dados e maiores expectativas de transparaªncia para as divulgações da empresa. 

As empresas de energia estãotrabalhando para aprimorar suas estratanãgias relacionadas a ESG, especialmente no que diz respeito a  diversidade e inclusão, e muito provavelmente como resultado da pressão dos investidores. No entanto, os resultados desses esforços exigira£o monitoramento para avaliar a efica¡cia. A criação de uma força de trabalho verdadeiramente diversificada requer ir além da seleção de caixas; as empresas devem promover ajustes estruturais e culturais significativos na força de trabalho. 

Uma questãoque surge com frequência no espaço energanãtico éa noção de “qualificação” no que se refere a  contratação e promoção de mulheres e minorias. Ha¡ um ciclo de feedback no qual indivíduos minorita¡rios são frequentemente impedidos de incluir a força de trabalho e desenvolver as habilidades e redes necessa¡rias para atingir funções de gerenciamento saªnior. Isso geralmente reduz o interesse de sua parte em exercer funções em que, de outra forma, poderiam se destacar. O foco na diversidade precisa comea§ar nonívelmais jovem e emparelhado com políticas que incentivem a igualdade de crescimento entre os funciona¡rios, estabelecendo uma base para liderana§a diversificada no futuro.

Passei a maior parte de minha carreira de duas décadas em cargos de consultoria e mercado de capitais nos setores de energia e servia§os financeiros. Logo depois de ingressar na Columbia Business School hálguns anos, no entanto, tornou-se mais urgente para essas indaºstrias reavaliar suas prática s de contratação para se concentrar em estudantes de MBA sub-representados e mulheres. Os alunos que procuram entrar nos Espaços de investimento e energia estãovisivelmente sub-representados nas empresas que pretendem e, embora tenha havido um maior foco nas iniciativas de diversidade, equidade e inclusão, ésimplesmente inaceita¡vel que menos de 1,3% dos aproximadamente $ 70 trilhaµes de ativos financeiros globais sob gestãoem fundos maºtuos, fundos de hedge, ima³veis, private equity e capital de risco são administrados por mulheres e pessoas de cor.  

a‰ um desenvolvimento positivo que os alocadores de ativos estejam aumentando a pressão sobre as empresas e os fundos para que se tornem mais diversificados como condição para seus investimentos. Ainda assim, um ponto extremamente importante éque faz sentido não apenas do ponto de vista patrimonial, mas também de uma perspectiva de nega³cios, pois foi demonstrado que a diversidade racial e de gaªnero na gestãoimpulsiona a inovação e a criatividade e leva a um melhor desempenho financeiro. Então, por que estãodemorando tanto? Muitas empresas continuam a dizer que éa escassez de mulheres e pessoas de cor no pipeline de estudantes com experiência no setor ou curra­culo “certo” que impede prática s de contratação mais diversificadas. Nãoéessa visão de taºnel exata que nos manteve com tão pouca diversidade em investimentos, para comea§ar?  

Então, o que seránecessa¡rio para as empresas de energia, fundos ESG e outras firmas de gestãode ativos contratar e promover mais mulheres e pessoas sub-representadas? Eles precisam ser mais ousados, se mover mais rápido e sair de sua zona de conforto e contratar mulheres inteligentes, talentosas e trabalhadoras e pessoas de cor que podem não se parecer com quem eles tradicionalmente contratam ... eles vera£o por si mesmos como a diversidade compensa. Seus investidores ira£o agradecaª-los por isso.

No ano passado ou assim, o setor de energia viu um tremendo impulso no ESG, a  medida que o ta³pico chegava a s manchetes. a‰ muito encorajador ver o progresso das empresas públicas na divulgação e promoção da diversidade em seus conselhos e alta administração. No lado privado, entretanto, o investimento ESG éum pouco mais complicado. Sem o escruta­nio regulata³rio e de mercado que as empresas públicas enfrentam, as decisaµes de investimento que os gestores de ativos privados tomam realmente se resumem a um dever fiducia¡rio para os investidores. Nem todos os fatores ESG são criados iguais. O lado ambiental émais fa¡cil de incorporar porque políticas como o imposto sobre o carbono nos ajudam a quantificar os riscos financeiros em valores em da³lares e podemos filtrar certos setores. Nãoéo caso do fator social. Como uma indaºstria, precisamos descobrir uma maneira melhor de incorporar sistematicamente o S em nossas análises e decisaµes de investimento. A pressão e as políticas dos investidores são essenciais para acelerar esse processo.